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【会社設立関連コラム】ニート300人が会社をつくる?果たしてニートの救世主になれるのか

 

朝日新聞デジタルより抜粋しています。

ニート300人集まって会社設立へ 全員が取締役に

先月30日、東京・代々木の国立オリンピック記念青少年総合センターで、「NEET株式会社(仮称)」の立ち上げに向けた「合宿」が開かれた。
100人以上が参加し、「設立日を『ニートの日』にしたら面白いのでは」「常識をぶっ壊すような設立記者会見をしたい」などと一日中、議論を続けた。
仕送りで暮らす都内の男性(26)は、アルバイトを含めて一度も働いた経験がない。
「やりたいことが見つかれば就職したらいい」と、就活をせずに大学を卒業。
道場に通って体を鍛えているが、焦りを感じていた。
企画を知り、すぐに参加を決意。
「(会社の内容が)なかなか決まらず、じれる部分はあるけど、最後までつきあうつもりです」
中心になって企画を進めるのは、中小企業の経営者が新しいビジネスモデルを話し合おうと作ったNPO法人「ヒトコトネット」の安田佳生理事長(48)と、慶応大SFC研究所上席訪問所員の若新雄純さん。
安田さんはコンサルティング会社を経営していたとき、「組織に属するのは嫌」と話す多くの若者に出会い、ニートだけで会社を作ったらどうなるだろうと考えていたという。
「最初にお金を出した人が最大の利益を持っていくのが資本主義。
でも、働いた人がそれなりに豊かになる、資本主義に代わるものがでてくれば」
参加資格は「厚生労働省が定義するニートの条件にだいたい合致する方」。
6月の説明会にはネット中継も含め約3千人が参加。
「だらだらやりたい」という人や、進まない議論に不満を口にする参加者もいた。
実名登録を呼びかけると人数はぐっと絞られ、今は北海道から沖縄までの約340人が登録。
ベトナムなど国外在住者もいる。
各地で実際に集まる「オフ会」を開き、どんな事業でどう利益を出すのかを話し合いながら、年内の設立を目指す。
参加者の特技や資格を生かしたゲームや映像コンテンツ製作などのアイデアが出ているという。
ただ、引きこもりがちな人がいたり、人数が多すぎて方向性が決まりにくいなどの課題も見えてきた。
合宿の準備に関わった、さいたま市の赤坂唯さん(25)は「私も含めてニートは劣等感がある人が多い。
構ってほしい、と受け身の人もいる」と運営の難しさを口にする。
「サービスを与える場じゃないということははっきりさせつつ、誰もが必要な存在だと気付いてもらいたい」
NPOは出資はしないが会合場所の会場費など会社設立までの費用は負担する。
ビジネスモデルなどの助言はしていく方針だ。
今後の活動資金は、提供者をネット上で募る「クラウドファンディング」で調達する準備を進めている。
コーディネーター役を務める若新さんは「『雇う』、『雇われる』という関係をなくしたい」という。
だから、全員が取締役。
「最初は不満を言っていた参加者たちが、今は失敗しながらも自分たちで進めている。
彼らが新しい働き方を生みだし、社会も変わっていくかもしれない」







NPO法人「ヒトコトネット」の安田佳生理事長の経歴を調べてみたら、2011年03月30日に東京地裁へ民事再生法の適用を申請した人材コンサルティングのワイキューブの元代表であることがわかりました。
負債は約40億円。従業員数は88人。
コンサルティングや中小企業向けのセミナーが好調であった2007年5月期には、売上高約46億1400万円を計上。
ワインセラーやバーを設置したモダンなオフィスが各種メディアで報じられるなど、雑誌の就職人気企業ランキングなどで上位に入るほどの知名度を有していた。
しかし、急激な業容拡大に伴う借入金、事業多角化にともなうコンサルタント費用がかさむなど収益が悪化。
リーマン・ショックの打撃もありリストラを進めていたが、2010年3月期の売上高は約14億8000万円にとどまるなど、人材ビジネス業界の低迷から経営難の状態が続いていた、とのこと。
こういうことを言ってはなんですが、2010年に倒産したばかりの社長がニートの支援をするというのは…うまくいくんでしょうか。
自身の失敗を糧に、と言えば聞こえはいいですが。
2011年8月のプレジデントオンラインの記事に、なぜワイキューブは潰れたのか、という記事があったので読んでみたのですが、一言でいえば、数字が読めていない経営者、という印象でした。
例を出すと、売り上げがまだ5億そこそこのときに、賃料が月額で1200万円もする東京・西新宿の高層ビルに引っ越したり(なんと社員30名に対して300 坪!)、リクルートのように自社媒体が欲しいという理由だけで制作費に1億5000万円かけたり(その後もシステム維持費用に相当かかった模様)、社員数が60人規模なのに会社説明会に1万5000人を動員したり(もちろん開催費用が相当かかる)、人気企業ランキングの1位をとるために4つあるフロアのうち半分をバーとカフェにしたり(実際1位になりましたが)。
00年に7億だった売り上げが、03年に15億、04年には3倍の20億円になっていたそうですが、利益でいえば1億円くらいしかなかった、にもかかわらず銀行は無担保で数十億円も貸してくれたそうです。
ワイキューブは自社ビルでもなかったのでそもそも担保もなかったわけですが、無担保で数十億円も貸してくれた銀行のほうにももちろん責任はありそうですけれどね。
数字だけをみればとんとん拍子に億単位で売り上げは伸びていたわけですから、リーマンショックさえなければ…という見方もできなくも無いですが、最初からあまり堅実に経営していたようには見えませんでした。

で、この安田さんが主体となってNEET株式会社を立ち上げることになるわけですが、果たして安田さんはどのようなアドバイスをしていくつもりなのでしょうか。
ニート1人1人が取締役として会社に関わる新しいカタチ、というのはとても興味深い企画であるとは思いますが、現実的には相当厳しい道のりでしょう。
なぜなら、すばる会計事務所で運営している会社設立サポートセンター東京で設立した企業様で、その後の運営に成功しているかたの共通点は、その業界のノウハウがあること、そして人脈があることです。
ニートの方達はそのどちらもなく、そして誰からも雇われないカタチなわけですから、いったいどのような内容の会社にするのか、私には検討もつきません。
しかし発想自体は素晴らしいと思いますし、もしこの企画が軌道に乗るようなことがあれば、日本のニートを救う救世主となることでしょう。
ぜひ企画倒れに終わらず、成功させて欲しいものです。
今後も注目していきたいと思います。

 

 

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会社設立関連コラム目次

 

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  164. 【会社設立関連コラム】 建設業の収益性の低さの打開。
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  169. 【会社設立関連コラム】 飲食店、社員独立型フランチャイズとは?
  170. 【会社設立関連コラム】 住居関連支出の変化について
  171. 【会社設立関連コラム】 飲食店、居抜き物件事情

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